Het nut van een (externe) coach

Van alle ZZP’ers in ons land werkt ongeveer 18 procent als coach. Waar er vroeger een taboe heerste op het inschakelen van een coach, is hulp van een externe expert tegenwoordig breed geaccepteerd. De perceptie dat er iets mis moet zijn voordat je een coach inschakelt heeft plaats gemaakt voor de wil om alles uit jezelf te halen. Mensen wachten niet meer tot het mis gaat, maar gebruiken coaching als preventie tool om een burn-out te voorkomen of voor hulp bij loopbaantrajecten. In deze blog vertellen we je alles over het effect van coaching en de waarde van het inschakelen van een externe partij. 

 

Werknemers verkiezen externe coaching boven interne coaching

Uit onderzoek van Unique blijkt dat werknemers liever door een coach worden begeleid dan dat ze een opleiding krijgen. Ruim de helft van de respondenten (52 procent) geeft aan een externe coach te verkiezen boven een coach vanuit de organisatie. Experts verklaren dat de onafhankelijkheid die een externe coach biedt belangrijk is voor het succes van het coaching traject. Medewerkers durven simpelweg makkelijker de open te zijn tegen iemand die niet in hetzelfde bedrijf werkzaam is als zij. Bij een interne coach is er grote kans op sociaal wenselijk gedrag. Op het moment dat er sociaal wenselijk gedrag wordt vertoond tijdens een coaching sessie is het effect direct een stuk minder positief.

 

De effecten van een succesvol coaching traject binnen organisaties

Coaching is voornamelijk van invloed op een verbetering van prestaties en vaardigheden van de betrokken werknemers. Dat blijkt uit onderzoek van de Universiteit van Amsterdam. Ook kan coaching een positieve invloed hebben op het bereiken van werk gerelateerde doelen en op zogenaamde attitudes van een werknemer. Een attitude is het geheel aan emoties, gedachten en overtuigingen die een persoon beïnvloeden. Een positieve attitude op het werk zorgt er bijvoorbeeld voor dat een medewerker productiever is en prettig samenwerkt met anderen.

 

Opleiden vs. coaching

Een opleiding is een traditionele, eenmalige kennisoverdracht die minder toegespitst is op de dagelijkse werkpraktijk. Als je een opleiding hebt afgerond sta je er alleen voor en is het aan jou om de belangrijkste zake te filteren te implementeren in je functie. Coaching is echter een continu proces waarbij de praktijk van de functie leidend is zodat daar direct op ingespeeld kan worden. Het is een lerend model, waarbij je kennis opdoet aan de hand van je eigen praktijkervaring. Ook is coaching, anders dan een traditionele opleiding of cursus, afgestemd op het individu. Persoonlijke ontwikkeling staat centraal in een coaching traject.

 

Waar wordt coaching voor ingezet?

Uit cijfers van de UvA blijkt dat de belangrijkste vraagstukken voor een coach zijn gerelateerd aan:

  • Stress
  • Balans tussen werk en privéleven
  • Loopbaan/carrièrevraagstukken
  • Persoonlijke ontwikkeling
  • Team functioneren
  • Leiderschap/management

 

Happy Business; expert in succesvolle organisatiecoaching

Via Happy Business hebben we al veel organisaties mogen ondersteunen door coaching. Van leiderschapscaching tot verandertrajecten en van begeleiding bij burn-out tot stresspreventie; wij zijn expert in organisatiecoaching. Ben je benieuwd wat we voor jouw organisatie kunnen betekenen? Wij komen graag een kop koffie drinken om de mogelijkheden te bespreken. Wil je liever eerst eens live met ons en onze werkwijze kennismaken? Schrijf je dan in om onze training ‘Winst door bevlogenheid’ op 13 september bij te wonen.

Je kan ons bereiken via:

Esther Wagelaar                        Madelon Meijer

06 – 22 91 19 79                          06 – 31 77 70 64

esther@happybusiness.nu          madelon@happybusiness.nu

We hopen van je te horen.

Groet,

Esther en Madelon

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *